Garis besar Rencana Lima Tahun ke-15 dengan jelas mengusulkan untuk melaksanakan proyek landasan yang kuat untuk layanan medis dan kesehatan. Pada bulan September tahun lalu, Dewan Negara menyetujui Rencana Implementasi Proyek Yayasan Medis dan Kesehatan yang Kuat, yang melakukan penyebaran sistematis untuk mengupayakan penduduk mencapai titik layanan medis terdekat dalam waktu 15 menit pada tahun 2027; Pada tahun 2030, masyarakat akan memiliki akses-layanan kesehatan terdekat yang berkualitas tinggi dan efisien. Dua titik waktu menguraikan peta jalan yang jelas untuk layanan kesehatan primer dari 'yang ada' menjadi 'sangat baik'.
Untuk mendorong pembangunan Tiongkok yang sehat, fondasinya terletak pada tingkat akar rumput, dan kekurangannya juga terletak pada tingkat akar rumput. Tim talenta yang lemah, peralatan yang tidak mencukupi, posisi fungsional yang tidak memadai, dan pengembangan yang tidak merata secara langsung tercermin dari banyaknya pasien yang berbondong-bondong ke rumah sakit tersier, memperburuk ketidakseimbangan antara pasokan dan permintaan sumber daya medis dan meningkatkan beban keuangan masyarakat.
Implementasi proyek infrastruktur kesehatan bertujuan untuk memecahkan dilema ini. Dengan membentuk kembali “fasilitas keras” dan “kekuatan lunak” layanan kesehatan primer, kami bertujuan untuk terus meningkatkan kenyamanan masyarakat dalam mengatasi penyakit yang umum dan sering muncul di depan pintu rumah mereka, sehingga pada akhirnya mencapai tujuan “penyakit utama tidak akan keluar dari provinsi, penyakit umum dapat diatasi di kota dan kabupaten, dan penyakit sehari-hari dapat diatasi di tingkat akar rumput”. Ini merupakan transformasi sistematis dari 'pasien melonjak ke atas' menjadi 'sumber daya merosot ke bawah'.
Hanya dengan mengepalkan jari Anda dapat menerobos permainan. Selama periode Rencana Lima Tahun ke-15, Tiongkok akan berencana membangun sekitar 1000 komunitas medis tingkat daerah-yang memiliki ikatan erat. Provinsi Heilongjiang telah mengoordinasikan pembangunan 95 rumah sakit, mencapai cakupan penuh di seluruh wilayah. Melalui manajemen "tujuh penyatuan" personel, keuangan, dan material, empat sistem inti dari jaminan tiga-tingkat, rujukan dua arah, apotek pusat, dan perawatan medis jarak jauh telah diterapkan dan diterapkan. Pembentukan kembali mekanisme ini memungkinkan peran utama rumah sakit tingkat kabupaten, peran penting pusat kesehatan kota, dan peran bottom-up klinik desa dapat dimanfaatkan sepenuhnya.
Mekanisme yang baik pada akhirnya akan sampai ke ruang konsultasi di depan pintu massa. Di Distrik Jindong, Kota Jinhua, Provinsi Zhejiang, pusat kesehatan kota menjadi "tempat konsultasi pertama" yang tepercaya bagi masyarakat. 61 para ahli dari rumah sakit pusat mengunjungi 14 pusat kesehatan setiap minggu, dan "memiliki ahli setiap hari" telah menjadi hal yang biasa; Semua klinik desa yang dikelola pemerintah terhubung ke "ECG One Network", tempat elektrokardiogram penduduk desa dapat diunggah secara-waktu nyata ke pusat diagnostik kabupaten dan kota, sehingga menghasilkan "inspeksi desa, diagnosis kota"; Menanggapi musim pertanian yang sibuk, 15 klinik desa telah meluncurkan "klinik malam pengobatan tradisional Tiongkok tingkat desa", yang melayani total lebih dari 9.800 orang; 266 dokter keluarga telah melakukan tindak lanjut dengan hampir 400.000 orang tahun ini.
Perangkat keras dapat ditingkatkan dengan cepat melalui investasi, namun bakat membutuhkan waktu untuk terakumulasi. Saat ini, Tiongkok telah melatih hampir 100.000 mahasiswa kedokteran yang ditargetkan untuk kota-kota, dan dalam beberapa tahun terakhir, lebih dari 10.000 mahasiswa yang bekerja di klinik desa telah ditunjuk sebagai pusat kesehatan kota. Fondasi layanan akar rumput semakin mendalam, dan secara efektif menyelesaikan dilema “memiliki peralatan tetapi tidak ada yang menggunakannya”.
